今年來隨著我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速發(fā)展、市場競爭的加劇、《勞動(dòng)法》及《勞動(dòng)合同法》法案的不斷修正和完善、國際經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)的影響及社會(huì)供應(yīng)鏈的不斷發(fā)展成熟，企業(yè)的人力資源管理外包化的需求、人才的就業(yè)和再就業(yè)需求及人力資本價(jià)值觀念在全社會(huì)發(fā)生了根本性的變化，以上這些因素促成了人力資源服務(wù)外包市場的興起以及快速發(fā)展。而薪酬福利外包服務(wù)是人力資源管理外包的一個(gè)重要組成部分，強(qiáng)調(diào)企業(yè)HR只做自己最擅長、最核心的業(yè)務(wù)，同時(shí)從外部獲專業(yè)、高效、低成本的服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的自身的優(yōu)勢，更好的適應(yīng)迅速變化的市場環(huán)境。
作為一家有著豐富經(jīng)驗(yàn)的人事代理服務(wù)公司，在此與大家一起分享一下我們?cè)谂c客戶合作中共同對(duì)薪酬外包在企業(yè)實(shí)操中的戰(zhàn)略意義和重要作用的直觀感受。
1、薪酬外包究竟是什么
薪酬福利外包是指企業(yè)與外部服務(wù)供應(yīng)商之間建立合作關(guān)系，由外部專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)該企業(yè)薪酬部門包括為員工計(jì)算、發(fā)放繁雜的薪金、社保金、公積金、所得稅等的日常事務(wù)性工作。而客戶僅需了解大致的用工成本后，一張發(fā)票進(jìn)賬，可將所有煩惱轉(zhuǎn)嫁。
2、為什么要薪酬外包
�。�1） 人力資源管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。作為人力資源部，它的主要職能應(yīng)為企業(yè)制定整個(gè)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期愿景。但現(xiàn)在大部分企業(yè)的人力資源部門更多的時(shí)候是作為一個(gè)職能部門，為企業(yè)提供必要的事務(wù)性工作，如員工、檔案管理、工資福利、培訓(xùn)、績效考核等人事管理工作，一直擔(dān)當(dāng)?shù)氖莾?nèi)部服務(wù)的角色。薪酬管理是一項(xiàng)耗時(shí)、耗力的工作，同時(shí)其并不作為企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，是適合外包的一項(xiàng)人力資源職能。要讓人力資源管理從瑣碎的事務(wù)性工作轉(zhuǎn)型到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，實(shí)現(xiàn)人力資源部向企業(yè)策略家的角色變化，就要將其部分事務(wù)性工作外包出去，讓人力資源部門的職員從繁重的低層次、重復(fù)性事務(wù)中解脫出來，專注于比較重要的戰(zhàn)略性工作，如企業(yè)的人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)等。
（2） 建立核心競爭力的需要。隨著企業(yè)之間的競爭力日益激烈，傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)競爭中并沒有自己太多的優(yōu)勢，反而有適應(yīng)環(huán)境的靈活性較差，而一些職能簡化、規(guī)模小、技術(shù)含量高的小型的扁平化的企業(yè)卻保持旺盛的生命力。企業(yè)簡化只能、構(gòu)建核心競爭力，必將促進(jìn)人力資源管理部分職能的外包，留下自己最擅長的主營業(yè)務(wù)，提高組織的核心競爭力。薪酬福利正在成為企業(yè)最優(yōu)先考慮的外包職能，將其外包以后，有利于企業(yè)管理者更加關(guān)注戰(zhàn)略層面的管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。
�。�3） 提升專業(yè)素質(zhì)的需要。越來越多的公司采用薪酬外包的另一個(gè)原因在于，高層經(jīng)理發(fā)現(xiàn)自己正面臨著法規(guī)、政策、金融、技術(shù)、公司治理等風(fēng)險(xiǎn)。而那些專業(yè)人士所提供的優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)，正好是公司發(fā)展所需要的。市場上的人才競爭促使公司內(nèi)部的薪酬福利制度設(shè)計(jì)更加復(fù)雜，外包供應(yīng)商可以憑借經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技術(shù)等一系列優(yōu)勢幫助企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)按需要調(diào)整薪酬福利管理的操作流程，以改善企業(yè)落后的局面。
�。�4） 減低經(jīng)營成本。在有效控制和降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)第一流的高效運(yùn)作和服務(wù)方面，外包在這個(gè)創(chuàng)造過程中也發(fā)揮著及其重要的作用。供應(yīng)商可以憑借服務(wù)于眾多企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)而有效控制成本，并可借鑒各家的優(yōu)勢，積極采用市場上最佳的人力資源操作方案與操作體系。這樣的操作可以提高人力資源管理者的時(shí)間成本效益。哈佛商學(xué)院的David教授指出，人力資源部門通常花費(fèi)60%至80%的時(shí)間進(jìn)行事務(wù)性管理類的工作，僅有不足20%的時(shí)間用于企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴、支持員工利益和承擔(dān)相關(guān)人力資源問題的專家，這些時(shí)間折算金錢的話，也是一筆很大的費(fèi)用。薪酬福利管理在企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中占用了相當(dāng)一部分的時(shí)間，尤其是薪資獎(jiǎng)金計(jì)算、福利統(tǒng)計(jì)與發(fā)放等，將其外包出去能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省運(yùn)營成本和時(shí)間成本。
由此可見，人事代理公司在企業(yè)戰(zhàn)略中的優(yōu)勢就是把握好企業(yè)薪酬外包在企業(yè)組織發(fā)展、壯大、穩(wěn)定中的重要戰(zhàn)略意義。我公司正在用我們的專業(yè)特色，竭誠為合作伙伴提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為客戶單位打造核心競爭力添磚加瓦。
