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如何協(xié)調(diào)勞務(wù)外包后員工關(guān)系?
作者： 發(fā)布于：2016/6/23 瀏覽量：445
問：是否存在員工只和公司存在勞務(wù)關(guān)系卻不存在勞動(dòng)關(guān)系，也就是說員工只和中介代理機(jī)構(gòu)簽訂了勞動(dòng)合同卻沒有和公司本身簽訂勞動(dòng)合同的情況？公司如何處理這種關(guān)系？ 答：我們?cè)谌珖?guó)各地辦事處的員工的勞動(dòng)合同都是和外服中介簽訂的，并且我們把錢交給中介機(jī)構(gòu)由他們幫助辦理這些員工的保險(xiǎn)和福利。而這種情況下如何使員工有對(duì)于公司的歸屬感，關(guān)鍵在于HR經(jīng)理是如何做事的，你應(yīng)該起到一個(gè)橋梁的作用，你要把公司的運(yùn)作和目標(biāo)傳達(dá)給員工，同時(shí)把員工的深層想法傳達(dá)給公司。 問：如何平衡公司員工和派遣員工之間的差異化？ 答：我認(rèn)為所謂的公司員工和派遣員工之間除了薪酬福利的差別對(duì)待外，對(duì)其采取其他任何不同的管理方式和文化影響都是不公平的。至少在這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過程中，我們都是一視同仁的，我們會(huì)出錢讓派遣員工接受培訓(xùn)，公司開什么會(huì)議都讓他參加。 問：有一種看法認(rèn)為公司采用外包是為了降低非正式員工的薪酬福利，是這樣嗎？ 答：我覺得這可能和公司的性質(zhì)有關(guān)，如果公司是一個(gè)勞動(dòng)力密集型的生產(chǎn)型企業(yè)的話，勞力成本將占利潤(rùn)的很大部分，公司就會(huì)考慮把人力成本降低，也就是把勞工外包。那如果企業(yè)中人力資源的因素在你的產(chǎn)品附加值中占了很大比重的話，在進(jìn)行外包操作時(shí)你就要慎重考慮。因?yàn)閱T工的情緒和態(tài)度將很大程度上影響企業(yè)的產(chǎn)出和利潤(rùn)。 問：?jiǎn)T工福利是企業(yè)激勵(lì)的手段，那在人力資源外包過程中員工福利會(huì)否遇到?jīng)_突？ 答：對(duì)公司來講，員工最不滿意的也許就是企業(yè)的員工福利結(jié)構(gòu)，這是無法避免的，即使你在第二年做得更佳，還是得不到員工的認(rèn)可。招聘廣告上都會(huì)寫公司提供有競(jìng)爭(zhēng)性的福利待遇，但所謂的有競(jìng)爭(zhēng)性定義往往很模糊。對(duì)公司而言關(guān)鍵在于一個(gè)平衡度的把握，你要讓你的員工對(duì)于薪酬福利百分百的滿意是不可能的。
