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人力資源管理上必須做好哪些工作呢？
作者： 發(fā)布于：2016/6/22 瀏覽量：357
任何企業(yè)尤其是集團型企業(yè)一旦缺乏與未來發(fā)展相匹配的人才戰(zhàn)略，最終肯定要制約企業(yè)的進一步發(fā)展，這一點是毫無疑問的。人力資源的開發(fā)和整合是一項長期的工作，應以公司戰(zhàn)略組合、事業(yè)組合為前提，進行人力資源開發(fā)活動，建立基于職業(yè)行為的和核心價值觀的人力資源素質模型。企業(yè)在人力資源管理上必須做好哪些工作呢？ 1、必須做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作 人力資源部門不應只是管理部門，而應該是一個價值的創(chuàng)造部門。人力資源管理的根本目標在于為公司吸引、培育與保留人才，并通過提升員工個人績效來改善組織績效。人力資源要創(chuàng)造價值，其基礎在于能夠理解并執(zhí)行公司整體戰(zhàn)略。 2、必須做好各崗位分析工作 人力資源崗位分析工作對人力資源規(guī)劃、人員招聘與錄用、工作評價、績效管理及培訓開發(fā)等環(huán)節(jié)都有重要的支持作用，因而要把工作分析當作各人力資源管理環(huán)節(jié)的邏輯起點，實際上卻往往容易忽視工作分析，造成人力資源管理工作失去了整體性和連貫性。 要做好工作分析這項工作，重點要在崗位設置現(xiàn)狀收集和分類、崗位職責調查分析、崗位工作的工作量調查三個模塊。
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